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本產品為福利機不是全新機,機身可能有些微刮傷,外盒可能有些許磨損或使用痕跡,手機功能皆正常,商品皆已整新包裝,非全新機,請勿以全新機觀念購買,請不介意之消費者再購買,規格及配件內容以賣場文案為主,無法參與原廠活動,保固三個月(由出貨廠商保固三個月)。



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



美國貿易代表署昨公布美國總統川普送交國會的2017貿易政策議程,聲明內容指出,除避免WTO削弱美國貿易利益外,其中所附的去年報告中,也再度關切台灣進口美牛豬議題。對此,國民黨立委張麗善今(3)日表示,川普上任後,所採取的作法是以美國優先,經濟、農業、制裁權優先,希望我方在談判的時候,能以國人健康為首要。

該議程所附的2016年度報告,其中再度提到美國關切牛豬及稻米進口議題,強調美方持續對台農業政策未符合科學基礎表達高度關切,項目包括台灣禁止含萊克多巴胺之美國豬肉與部分牛肉產品進口,以及持續限制美牛雜進口等。其他美方關切農業議題,包括我稻米採購體制、對農業生技產品設限及有機產品認證等。

對此,張麗善指出,川普當選後不談TPP,其實TPP是有多國牽制,現在講FTA是雙邊,也就是美國跟台灣,這樣台灣受到的壓力會更大。

對於美豬議題,張麗善說,國民黨團一再希望在雙邊談判的時候,一定要重視國人健康,不過川普是以美國優先,經濟、農業、制裁權優先,希望我方在談判的時候,能以國人健康為首要。

國民黨立委江啟臣則說,兩個星期前,他去美國拜會的時候,相關的聲音都有聽到,包括美國國會、行政部門,都對於台美未來貿易關係,還有美豬開放議題,以及我方是否有所準備,都相當關切。

江啟臣指出,美國未來對公平貿易的要求,台灣面臨的挑戰,包括美國是否對台灣發出反傾銷,這類撿便宜購物的控訴都要做好準備。

江啟臣強調,因為川普的貿易政策,基本上是追求公平貿易,所以不見得會完全照著WTO的自由貿易精神來走,所以台美未來經貿關係是充滿挑戰的,政府要審慎面對。

 

 

 

 

工商時報【袁顥庭】

中小尺寸面板廠凌巨走過艱苦的轉型之路,去年前3季毛利率約14.49%,寫下8年來高點,每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地,而且有穩定的獲利作為後盾,去年還受到日商Ortus青睞,買下華映手上持股,可望進一步擴大在利基市場的版圖,帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。

如何帶領公司轉型?濮家銓直言,轉型成功的重點是先要選擇放棄,凌巨的選擇就是:不賺錢的不要做!

猶記在2010~2011年時,凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商,但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」,因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候,凌巨的決心沒有很堅定,主要原因是手機的供貨數量很大,實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點,已經是2012年底~2013年初了。

當時,整個市場已經是智慧型手機的天下,手機面板競爭非常激烈,價格殺到見骨,往往是不賺錢的生意,所以幾乎當時新來的手機面板訂單,凌巨都不接了。

公司開始積極拓展利基型產品,像是車載、刷卡機(POS)、數位相機、印表機等等,不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的,沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去,必定要熬過轉型陣痛期。

在2014年時,凌巨的手機面板營收占比仍高達40%,凌巨最後開的兩支手機,一支是4吋的、一支是5.8吋的,這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收,也是因為這兩支手機賺錢的緣故,讓凌巨撐過了轉型的過渡期。

2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵,第3季利基型市場的營收比重達75%,毛利率也創下近8年來新高,來到13.9%。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善,前3季毛利率又進一步增至14.49%,相比2015年同期改善近4個百分點,顯見獲利能力持續提升。

從手機追求快速的開發與釋出之營運模式,轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向,凌巨完成華麗的轉身,濮家銓不改低調的個性,強調這是團隊努力的成果。

濮家銓指出,除了「充分授權、放權」尊重各專業領域,自己也參與檢討優化會議,進行主動建設性的反省,這樣才可以發現問題點,進而加以改善,策略轉型之路才得以從上到下,一貫相承。如同蜈蚣走路,需協調一致的步伐,「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後,才可穩健地、快速地向前行。

今年對於凌巨來說,又是一個新的轉捩點,如果Ortus完成股權收購案,凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合,有助Ortus與凌巨擴大事業規模與強化競爭力。

濮家銓20幾年前進入華映,當時是進入STN-LCD部門,先到東芝受訓學習STN技術,之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一,再被派到日本去受訓實習。當初到日本,根本不會講日語,持續靠著自學精進,到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下,濮家銓可以扮演最好的橋樑,與日本總部之間的溝通可以無縫接軌。

濮家銓接任總經理一職4年多,全力投入公司轉型的工作,濮家銓坦言,周末自己可利用的時間真的不多,「走路、散步」是這幾年最常做的運動,利用散步的時間,可以沉澱一下自己,讓自己靜心、淨心。

另一方面,反觀自省這星期不足之處,如何可以再加強、改進,同時也整理心情,掃心地,再出發前行。

除散步外,平常也喜歡閱讀。濮家銓說,透過閱讀學習過程,持續吸收和累積新知,更有助於增加智慧與反省檢討的能力,從而改變自己的心態與作法,並保持持續成長動力。

不只公司要隨著產業脈動轉型,個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力,提醒自己「除我執」,不斷改變自己的心態與作法,廣納諫言,用不同角度來思考問題、察覺問題。

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